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SRT施後有感(上)

SRT施後有感(上)
今年陸陸續續跟妳說了好幾次做SRT的事情,翻了過往的聊天紀錄這次提SRT是今年第三次,第一次(二月)是因為剛到這份新工作覺得跟社會不入跟老闆不太合、第二次(八月)提的原因就比較偏向這次做SRT的起心動念,有些事情明知道自己大概是哪時候受傷(第一次說話沒人聽的負面記憶)卻不知道該怎去療癒,那時候似乎為了,『怎麼連話都說不清楚』而難過,那時候還特地放了蔡依林唱的『你怎麼連話都說不清楚』的YOUTUBE影片阿!第三次(十一月)提SRT的跟第二次的念頭一樣,唯一的差別應該是『改變』的動力大過『悲傷』的動力。
隨著工作的形態轉變,部門同事的增加,我得去發落部分同事的工作事項,把事情交代下去。我對老闆,很難溝通。他有他的既定印象,認為這件事情就是這樣做,我要表達其他意見時,就會被他打斷。老闆給的一些在外人看起來很好的好康,我其實不想要。剛進公司前3個月,老闆幾乎天天請我吃晚餐,吃到我都說可以了、好了、我其實可以回家吃,光吃晚餐這件事就可以跟老闆吵到翻臉。現在吃晚餐的機會比較少,一來是我晚上不太方便,沒特別情況也不會特地吃晚餐,通常是要跑其他地方才會順便吃晚餐。現在平均1個月還得跟老闆去吃2次下午茶。要是把每個月跟老闆吃的餐錢換成薪水,可能會1個月多個3千元吧˙˙˙˙˙˙
雖然老闆是說,別人沒有你才有的,不是真的單純要請你吃飯,而是要謝謝你的幫忙。只是嘛~~~對於一個自信心與自我價值低落的人來說,會一直覺得自己不夠好,不配擁有這些好康。雖然在看外人看起來,我已經做的很好很棒了,我還是覺得不夠好,下次要比上次更好,我做的只是我認為很基本的事。對於老闆給的那些福利好康,反而不想要……如果可以換錢那我還會比較高興點。 每個月可以跟老闆去吃2次下午茶的爽事,我卻一點都不高興,跟你去吃我還得花時間運動減肥,可以不要嗎~公司事情很多,你真的不會挑時間吃下午茶,我寧可在公司做事阿!!!
老闆對我很好,雖然我是知道的,但我寧可不要跟他當朋友,因為當朋友會讓我很受傷。為什麼我說的話,你就是不相信,還要強加你所認為的社會既定觀念給我,希望我照他的方式做,變成他所認定有社會經驗的人該有的樣貌。三次大吵過後,我放棄把老闆當成朋友,寧可就當成一般員工討厭的老闆。但當我把他定位成一般老闆的時候,我更無法忍受他的一些作為。今天去SRT帶著的『黑色手環』就是我為了提醒自己,『不要反抗老闆』,說他愛聽的話,他說的話就算有意見還是不要說做就對了。對我來說,那個黑色手環算是我的『限制器』,我上班的時候才會戴著。有些機器人動畫設定有那種為了防止機器人失控暴走而裝設限制器在機器人上,大概就是那種概念。
最近只要我下班就得跟老闆一起走回我家附近。老闆說,我不運動真的會死,但又好懶得出門,只好跟我說只要有走路上班,下班的時候抓他出去走走。哪個員工會希望下班的時候被老闆跟到家門口。上次已經走到我家前面的紅綠燈要分開的時候,我說了慢走不送,就走向我家旁邊的便利商店。當我拿起飲料要回頭結帳時,又看到老闆在我後頭,整個瞬間就爆氣離開便利商店走向下個街口,只為了『我剛剛說的慢走不送,要跟我說幹嘛說不送~下次只要說慢走』這件事跟我進便利商店。不管我說下班有事你還是照跟、就算我騎機車你還是要找我去其他地方後再回家。我明示暗示,不想跟你下班,你還是照跟。那我能怎辦…..
晚餐都跟你說好了夠了~你還是要抓我去吃、下班這件事情都跟你說了不要你還是照跟、有些東西都說了給下一位你還是照給,我真的不知道是我話說不清楚,還是你沒聽懂。
對同事來說,隨著部門人數上升,溝通的次數大幅上升。因為我的工作型態轉變,如果老闆不在辦公室,那部門的事情就是我負責、我主導。有些事情不可能自己一個人蠻幹,因為對自我的要求太高,但部門不是只有我一人,我勢必得去發落其他同事的工作,來達到我想達到的結果。我儘可能去說明我要的東西,我也盡力去配合你要的東西。我聽得懂他們說的東西,但他們卻聽不懂我要表達的東西。『我聽不懂你在說什麼』、『等等,你現在說的是之前說過的事嗎?』,我很清楚這是我的問題,所以我要試著去改善,把事情說詳細、把原本省略掉的詞再完整的拿出來。對於新同事我必須要能夠交代事情、對於舊同事我要把我為何這樣做的想法跟他說,這樣整個部門的產值才會提升。
在工作上對老闆跟對同事我都卡在溝通的點上,如果不突破往前,我就一直卡在隨時被老闆搞到爆氣、因為跟同事說不清楚而感嘆的情緒之中。

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